SpellDev Game Studio

[总部在纽约的开发商Large Animal（Rocketbowl, Snapshot Adventures）在去年使用了敏捷开发模式中的Scrum方法，迭代完成游戏的每个元素。下文讲述的就是他们这一年来的进展]

Large Animal Games于2001年1月在纽约成立。在开始的几年里，Large Animal 一直在用自创的，非正规的软件开发方式进行游戏开发。“我们进行了很多试验，” Large Animal 的合伙人Wade Tinney说。

为了跟踪项目进度，Large Animal 的开发团队试着使用了MS Excel，MS Project，FogBugz，甚至用Adobe Illustrator和Visio来制作各种视觉表现的项目进度。

尽管他们的一些实践取得了成功，团队仍然在寻找改进的方法。他们尝试的一些方法只在理论上管用，实际应用上则很被动。调动所有团队成员去紧密跟进开发过程是很困难的。

项目总结：Puzzle Quest是如何拯救了Infinite Interactive的 

在完成GamasutraGDC2008最佳系列专栏之后，澳大利亚Infinite Interactive的总裁Steve Fawkner，将会讨论一下《益智之谜：战神的挑战》（Puzzle Quest: Challenge of the Warlords）的开发过程，并对这种针对休闲游戏玩家和核心玩家，将消去类解谜与RPG元素相融合的玩法做出深刻见解。

敏捷开发之于游戏开发领域，貌似不多见。虽然目前国际上一些开发者对敏捷游戏开发有些研究，但是基于游戏开发灵活性、多样性、需求复杂度等特点，很难形成一套关于游戏的敏捷开发体系。在这里，我不想创造或建立一个系统或模式，这样难度很大，也不现实。我想要阐述的，是敏捷开发思想对游戏的一些应用。或者说，是基于敏捷的游戏开发设想。不会去用敏捷开发套用游戏开发的具体环节，而是从游戏开发整体进行分析。本文是结合我经历的一些项目实际情况，以及一些典型案例进行创作的，只是起到一个敲门砖的作用。至于观点是否有效，还需要在实践中去证实，也会不断的进行完善。

本文是我的好友X先生的一些经验总结和感悟，我也对之做了一些补充。

仅供茶余饭后参考一下：）

文章以个人角度解释了Game Development每个字母所包含的项目管理内容。

关于团队决策



转载请注明作者和出处，如有商业用途请联系作者kingcrimson at tom.com  目前的企业中，团队决策已经成为一个必不可少的环节。团队决策具有以下几个好处：(1)信息量不断扩大，知识随之增长；

(2)多种不同的观点在一起擦出更多火花；

(3)团队成员执行时更愿意接收；

(4)众人决策比个人决策更具有准确性、权威性、合理性；

(5)大...